Pasá de jefe indispensable a líder de un equipo que no depende de vos. 4 semanas para construir la cultura, los procesos y las personas que hacen el negocio sin que estés mirando.
Prioridades, energía, foco. No podés liderar a otros si no te liderás vos.
Conversaciones difíciles, feedback, reuniones que no son pérdida de tiempo.
Qué delegás, a quién, cómo medís y cuándo intervenís. Sin micromanagement.
Valores que se ven en las decisiones diarias, no en un cuadro en la pared.
Reclutar, incorporar, desarrollar y, si corresponde, desvincular con criterio.
Métricas de equipo: productividad, compromiso, rotación, desarrollo.
Qué tipo de líder sos, qué tipo querés ser y qué estructura habilita escala. Roles, autoridad, rendición de cuentas.
Qué delegás, a quién y cómo medís. Reuniones de 1:1 y rituales de equipo sin micromanagement.
Feedback, conflicto y reconocimiento. Valores que se ven en las decisiones diarias.
Reclutamiento, desarrollo de segundas líneas y próximos 90 días con responsables y fechas.
Me hice imprescindible durante 15 años. Hoy mi equipo resuelve cosas que antes me llegaban a las 11 de la noche. Recuperé las vacaciones y el sueño.
El laboratorio es para el líder (vos). Durante el proceso implementás cambios con tu equipo, pero las sesiones son solo para dueños/CEOs.
Sí. Plantillas de 1:1, encuesta de clima, organigrama, matriz RACI, scorecard de puestos clave.
Equipos de 8 a 80 personas. Si es más chico, mejor ActionMEMBERSHIP. Si es mucho más grande, coaching ejecutivo a medida.
Pago único. Valor exacto en la entrevista inicial, sin compromiso.
Conversamos 30 minutos y definimos el camino.
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